燃點工作坊 Spark Workshop #18 ──台灣公益組織的前世與今生

燃點作為台灣最獨特的新興公民團體，我們非常期望能了解公益組織的「產業結構」與「發展趨勢」，看到燃點的位置，借鏡前輩努力的經驗，讓我們站在戰略高度的位置向前推進。

燃點非常榮幸邀請到「台灣公益團體自律聯盟」祕書長陳琬惠來到燃點工作坊Spark workshop#18，「自律聯盟」堪稱是最了解台灣公益組織產業架構與發展的核心團體，由前行政院政務委員馮燕擔任理事長，參加聯盟的有超過246個非營利事業組織，從傳統的老牌社福基金會，到最新的社會企業，都獲得陳琬惠的協助。

陳琬惠秘書長協助所有台灣最重要的公益組織，對於產業的「前世今生」有非常獨到的了解，相信這次workshop不只提供燃點正在發展的Angel Fund全面的視野，更能幫助我們這些企業經營者接地氣，不論在個人捐款、專案合作、或是燃點本身發展，都能一口氣灌注十年功力！

主講人公益團體自律聯盟秘書長陳琬惠一開始，就問大家：「請分享您個人的利他經驗」，激發與會的燃點夥伴許多精彩的故事，丁予嘉董事長在世大運鄭兆村丟出91.36米奪得金牌的現場，會後夫婦兩人各捐了20萬元鼓勵台灣的運動選手；陳聖德董事長回憶起他的小學畢業紀念冊，老師鼓勵他「多管閒事」，影響了Eric一生；同樣是三十年前影響一生的回憶，還有洪淑芬帶著失智老太太過馬路的畫面。多位燃點夥伴也分享了參與公益活動的快樂，文馨瑩協助音樂家黃凱盈辦緬甸國際音樂節，還又衍生出協助當地僑生來台就讀的「雁行計畫」；曾弘彬剛剛接任百達基金會的理事長，他提到了從事公益的熱情與「溫度」，徐伊瑩在期貨交易所擔任公益贊助的窗口，在贊助公益活動方面很細心、冷靜，但是每年也都會列出「十個利他計畫」，做一些「有爽度」的利他公益。鄭家鐘董事長主持台新文化基金會，協助過六百多家公益企業，他提出令人反思再三、回味無窮、哲學層面的原則：協助公益團體，要「用他的方式、用他的做法」；周治邦受教授以協助研究生爭取台灣銀行研究室工作，分享犧牲自己，成就他人的快樂；陳芳伶分享她與蔡玉玲政務委員推動罕見基金會的感動；淡江大學林宜男教授用玉蘭花，來探討利他的價值；聯合報社長秘書潘正德更以看起來非常小的例子，看似距離很遙遠的大樓管理員特地來辭行，點出利他行為從「關心、傾聽」出發的誠意。陳婉惠專職於公益團體，已經累積了20年的經驗，她從早年「兇悍」、烙人抗議，到立法院的遊說、一直演進到現在有燃點公民平台的出現，有政務委員唐鳳用網路社群科技 vTaiwan 教大家提法案，台灣的公益團體運作越來越透明，法案黑箱越來越少，進步極為驚人。近年許多社運份子轉型為「社會企業的創業者」，抗議的比重降低，做生意的比重提高，已經看到一些成功的案例，陳婉惠舉屏東高中退休老師從環保抗爭者變身有機農業平台，三峽甘樂照顧當地的吸毒少年，宜蘭幸福果食的精神是讓很多夢行者，一起把農村變成更酷的地方，並且進軍大陸等案例，提供燃點 Angel Fund 具體的標的。我們同時也討論了公益組織的KPI，例如英國的社會影響力評估(FROI)，公益自律聯盟要求盟友的自評系統，有組織治理、募款誠信、服務績效等六大指標。